【管家婆马报彩图】生鲜可比销售达两位数增长

日期:2019-09-12编辑作者:管家婆马报彩图

沃尔玛发布第1季度财报,调整后的每股收益为1.14美元,比去年增加14%,营收达到1227亿美元,同比增长4.4%,剔除汇率的影响,营收则为1207亿美元,增长2.7%。

一直强调商品品质的山姆会员商店也开始注重速度。山姆会员商店与京东到家共同宣布,双方展开深度合作,在深圳上线京东到家,成为首个入驻京东到家的付费会员制商家,该合作未来还将延伸至更多全国重点城市。这意味着为了使商品和消费者之间的距离缩短到一个小时,专注中高端家庭大批量采购的山姆会员商店需要在商品、物流等各个方面适应京东到家这样的高频次、低客单价的即时消费。

管家婆马报彩图 1

在中国市场,沃尔玛第1季度的总销售额增长6%,可比销售额增长4%,这是近5年多来可比销售增长的最好表现。沃尔玛门店和山姆会员商店双双录得强劲的可比销售增长数字,在京东平台上的旗舰店增长迅猛,达到400%以上。公司持续关注生鲜业务,生鲜销售继续表现强劲,作为整体业务增长的强力推动引擎,生鲜在第1季度得到两位数字的可比销售额增长。沃尔玛也在继续拓展1小时送货服务,这一季度在京东到家平台新增20家提供该服务的门店。截至3月底,通过京东到家平台提供该服务的沃尔玛门店数已增至177家。

此次上线京东到家的商品约1000余款,主要是山姆通过分析会员消费数据挑选的高频次购买和高渗透率的商品,几乎涵盖了生鲜全品类,以及母婴、个护、干货等日常商品,对于目前还不是山姆会员的消费者可以通过“非会员体验系统”购买这些商品。在入驻京东到家之前,去年底山姆低调地在深圳部分区域推出满99元包邮的一小时“极速达”,在核心区域为1000个高频次购买和高渗透率的商品设立专仓即“前置仓”,涵盖生鲜全品类,包括鸡蛋、面包蛋糕、蔬菜、进口海鲜及肉类等受会员欢迎的商品,以及母婴、个护、干货等日常商品,所有极速达订单直接通过前置仓发货。该业务让山姆积累了在生鲜一小时配送领域对选品、损耗控制和品质控制的经验,也加速推进其更多适应这种消费场景的服务方式。

见习记者 郑婷婷 华夏时报(chinatimes.net.cn)记者张杰 北京报道

沃尔玛在中国开了第一家惠选超市,顾客反应积极热烈。90%以上惠选超市销售的商品都可以在线选购、送货到家,线上订单2公里内最快29分钟送达,惠选超市还推出帮助顾客找到商品在货架上的准确位置的电子地图“沃尔玛找找货”。开业首日,手机扫玛购、自助收银机和京东到家订单的总量占该店交易量的50%以上。

深圳上线测试一周期间,山姆在京东到家的销售额日环比增幅平均达到40%以上,平均配送时间40分钟左右。据北京商报记者了解,为配合一小时送达的效率,山姆根据会员群体的密度建立了前置仓,同时将门店内出售的大容量大规格的商品进行拆分,以单一规格出售,以适应消费者对生鲜和日用品少量多次购买的需求。山姆会员商店电商及跨境电商高级副总裁陈志宇表示,今年将特别关注提升生鲜商品的覆盖范围和履约效率,如在重点城市通过前置仓和高效末端配送,满足高频、快速送达这一日常消费场景的需求。

传统大卖场的关店潮仍在继续。

同时,沃尔玛设立更多前置仓。例如:山姆会员商店开设前置仓,并在山姆自营APP上推出1小时极速达服务,这个在深圳试点的极速达服务在会员中反响积极,2017年12月下旬推出20天后的每周复购率已接近50%。另外,目前大部分新会员都是通过电子渠道加入山姆会籍。

山姆会员商店已经在电商领域探索多年,包括山姆自营电商平台、山姆京东旗舰店、山姆全球购旗舰店,各个平台有不同的分工和角色,山姆自营电商平台采用实体门店拣货的模式,提供3000多种商品,包括生鲜和干货等,主打商品齐全;京东旗舰店让山姆可以覆盖更多服务区域,特别是目前还没有开设山姆实体门店的城市;山姆全球购旗舰店的商品从美国山姆直接采购,是商品层面的一个补充。对于京东到家,其针对的人群、消费场景都较此前大有不同,在山姆的规划中,这将让现有会员得到更多元化的服务,山姆也将利用京东到家这一精准的“即时消费”平台,有效触达更多潜在会员,让其成为实体门店的获客渠道之一。

6月18日,当人们沉浸在电商的全网大促活动中时,传统零售商巨头沃尔玛关闭了位于杭州和宁波的两家分店。今年上半年以来,沃尔玛在全国范围内关闭的至少第14家大卖场。

沃尔玛于1996年进入中国市场,在深圳开设了第一家商店。沃尔玛全球采购办公室于2002年设立于深圳。目前沃尔玛在中国经营多种业态,主要包括购物广场、山姆会员商店等。自进入中国以来,沃尔玛向中国的公益慈善事业捐款、捐物累计超过1.4亿元人民币。曾获得多个奖项,包括“最佳雇主”、“最佳社区奖”、“供应商最满意零售企业”、“最受赞赏公司”。

此次频繁的关店举动与业绩的持续下滑不无关系。沃尔玛2019财年总营收同比增长2.8%,合并净利润却同比减少31.8%。利润的大幅下滑很大程度归因于在于近年电商的快速发展,沃尔玛也在通过和电商巨头合作以及推出山姆会员店等方式应对市场环境的变化。

除了电商的冲击以及消费习惯的改变,业内人士对《华夏时报》记者透露,外资大卖场大多是90年代进驻中国,目前处于租赁合同到期考虑是否续租阶段,租金水平将会大幅提高,为避免亏损只得关店。

租约到期引发关店潮

新零售风口正热,传统零售巨擘沃尔玛却频频发布关店停业公告。据了解,此次关闭的沃尔玛杭州东新分店开业于2007年,距今已营业12年之久。除了杭州和宁波的沃尔玛大卖场,其余关闭的门店覆盖山东、江西、浙江和广东等地区的十余个城市。包括深圳、南京、唐山、青岛、海宁和丽水等等。据沃尔玛中国官网介绍,目前沃尔玛共在全国180多个城市开设了400多家商场。

最近几年沃尔玛的关店趋势愈演愈烈。据《联商网》统计,2012年沃尔玛在中国闭店5家,2013年闭店13家,2014年闭店17家,2015年闭店1家,2016年闭店13家,2017年闭店24家,2018年关闭21家。截至2019年6月,沃尔玛近三年来已关闭了59家大卖场。

对于沃尔玛最近关店的原因,沃尔玛官方工作人员对《华夏时报》回应称,集中关店的主要原因是场地租约陆续到期,零售行业没有不关店的,这是一个很常态的事情,经营好的会扩大规模;租约到期或不适合经营,那就肯定会关店,这是一个很正常的商业行为。

外资大卖场闭店已成趋势。上海尚益咨询总经理胡春才对记者表示:“外资大卖场都是在九十年代后陆续进驻中国,那时候签的的是15-20年合同。现在很多合同都已经到期了,如果续签。租金会成倍甚至好几倍的增长,原本盈利就不是太多,如果再增加租金的话,亏损会严重,所以企业只好选择关店走人。”

在闭店的同时,沃尔玛也在计划开新门店以及和电商平台合作开设沃尔玛旗舰店。今年2月份沃尔玛中国发布的2019年Q4季报显示,沃尔玛将在美国以外地区开设300家新店,主要是中国和墨西哥。沃尔玛在财报中表示,沃尔玛已经与腾讯建立了战略伙伴关系,包括使用微信支付等功能。同时将加大对京东到家平台的投资,并建立新仓库以加快电子商务业务的进展。沃尔玛中国表示,计划2019年底前全国将有300家沃尔玛门店入驻京东到家。

2019年财报显示,2019财年总营收为5144亿美元,同比增长2.8%。合并净利润为71.79亿美元,同比下滑31.8%。其中,第四季度沃尔玛国际净销售额为323亿美元,同比下滑2.3%;沃尔玛美国净销售额为905亿美元,同比增4.6%。可见,除了美国本部,沃尔玛的海外业绩并不理想。

有媒体报道称,沃尔玛中国市场的门店销售额较去年同期下降了0.2%。记者向沃尔玛官方人员求证,对方表示:“财报不会披露单独国家地区的业绩,我们并不公布相关信息。”

零售模式更迭

随着消费观念的变化,消费者的消费需求更加多样化,社区门店开始兴起。沃尔玛、家乐福等零售巨头逐步从“大而全”的经营模式转向“小而美”的模式,开始出现便利店、生鲜体验店。

沃尔玛开始了紧凑型门店的计划,增设新的山姆会员店、惠选超市、新一代门店和云仓。据了解,相比沃尔玛主打的1万多平米大卖场,紧凑型门店的面积要小50%左右,更突出餐饮和服务。

据沃尔玛2019年Q4财报显示,第四季度沃尔玛山姆店净销售额为149亿美元,去年同期为154.79亿美元,同比下滑3.7%。与此同时,沃尔玛中国曾表示,山姆会员商店在2018年销售增长达8%。当年共新开4家山姆门店。2018年沃尔玛中国地区的电商成交总额较2017年增长接近150% 。实体门店的鲜食销售占到整体销售近四分之一。

实际上,不仅是沃尔玛,众多中外资大卖场都在进行社区化转型。公开资料显示,家乐福推出easy便利店,货品主打生鲜和进口商品,设置顾客休息区等;永辉超市2019年计划新开门店150家,其中包括新业态“Mini店”,目前一季度已新开Mini店93家;人人乐计划开店20家,主要包括Le super、Le life、Le fresh等新业态门店;卜蜂莲花计划推出以食品为主打产品的全新门店品牌,以及在探索店内开设专业领域的新模式。

“总的方面来说,大卖场的市场竞争力普遍都在下降,受到电商、社区超市,还有新零售,类似朴朴超市、叮咚买等前置仓类电商销售评平价生鲜蔬果等商品,这些新零售的围追堵截。导致传统大卖场整体销售下滑的长期趋势非常明显。”胡春才表示。

据前瞻产业研究院发布的《中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示,截至2018年底,全国社会消费品零售总额达到380987亿元,比同期增长9.0%。预测2019年全国社会消费品零售总额将达41.76万亿元,在2023年全国社会消费品零售总额将超60万亿元。消费零售市场仍具有强大潜力。

责任编辑:黄兴利 主编:寒丰

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